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创维彩电业务负责人王志国

7月31日晚，本土彩电巨头创维集团在广州举办的新品战略发布会上，深圳创维-RGB电子有限公司董事长王志国首次以创维彩电业务负责人的身份亮相。

这意味着创维把彩电业务交给了这位“80后”。创维集团总裁、创维数码（00751.HK）执行董事兼CEO刘棠枝不再兼任彩电业务负责人，专注于创维的集团业务。

7月31日晚，创维发布了三款OLED电视新品，在电视未来技术方向上，创维继续坚定看好OLED（有机发光二极管）电视的未来。

刘棠枝称，水烧到95度，撤了火，水就不开了；要继续加柴，把水烧到100度。“在欧美，OLED电视已占据高端彩电市场，相信中国市场OLED电视也将加快推广普及。”

为何交棒给“80后”王志国：“因为创维还有其他产业”

彩电行业发展到今天，对以往单纯的硬件思维提出了挑战，生态和内容成为考量企业竞争力的一个重大指标。

王志国于2009年加盟创维，从软件工程师起步，2014年出任创维旗下互联网电视品牌酷开公司董事长，对互联网电视的运作手法有了一定的经验积累。2017年，王志国兼任创维集团CTO、接管创维研发业务，今年7月初出任创维彩电业务负责人。

王志国称，互联网时代不能用不透明的方式卖产品，因此产品研发被推到第一位，他直接来“承担KPI（关键绩效指标）”。

王志国解释，所谓KPI，即通过技术引领、生态融合，扩大创维彩电的销量和市场份额。

刘棠枝称，王志国的KPI就是把创维的智能电视商业模式推动下去，把生态建设好、落实好，成为RGB公司的增长点。

谈到这次换人，刘棠枝说，他出任创维数码CEO至今一年多了，这一年多的感受是一个字——难。“因为集团不光有彩电，还有其他产业，董事局也制定了未来五年转型升级计划即‘1334战略’，要实现这个目标，要付出比原来多几倍的努力，不是脱一层皮，可能要脱几层皮了。”

“第一，我的全部精力要去抓集团的经营和管理；第二，创维也摸索出了智能电视的商业模式，王志国过去几年确实从事了内容服务，取得了很好的经验和成绩。因此，董事局今年7月份决定我不再兼任深圳创维-RGB电子有限公司董事长。”

所谓“1334战略”，据介绍，创维2018年提出在五年内集团营收冲击千亿的战略目标。刘棠枝说，创维将推进智能化、精细化、国际化三大战略；建设深圳新总部基地、广州智能制造基地、滁州白电制造基地三大基地；业务重新划分为多媒体（彩电）、智能家电、智能系统、现代服务业四大板块。

创维尽管也在多元化，但主要业务还是彩电。但过去的2017年由于面板价格上涨、汇率波动，使得创维的彩电业务利润出现了大幅下滑。

“每个企业和每个公司的经营都跟大环境息息相关，创维也不例外。第一、确实是面板价格的大幅度上升，2017年4月、5月份，30寸的面板那时候还是50美元，到了2017年9月份、10月份，已经到了六七十美元，最近是七八十美元，整个面板价格的涨幅达到50%多接近60%，但是试问哪一台电视新品出来能够涨幅达到60%？我们做不到，整个行业也做不到；第二、去年人民币汇率的波动使得我们在出口业务上面临了很多汇兑损失。因为我们的出口都是用美元计价。”

刘棠枝也坦承，公司内部也存在问题，面对面板价格和汇率波动，公司的快速应对还是不够。

谈OLED电视：“要继续加柴，把水烧到100度”

近年来，互联网电视、智能电视对彩电行业形成强烈冲击，这种是商业模式上的冲击。其次，在技术方面，彩电又面临新的选择，超薄可卷曲的OLED电视被认为是未来电视的主流技术方式之一。创维是OLED电视的主要推动者，目前中国市场每卖出一台OLED电视，就有一台是创维的。但在普通人看来，与LCD液晶电视相比，OLED价格太高、缺乏性价比。因此，OLED电视总销量并不大。

7月31日，创维一口气发布了三款OLED电视新品。刘棠枝称，水烧到95度，撤了火，水就不开了；要继续加柴，把水烧到100度。“在欧美，OLED电视已占据高端彩电市场，相信中国市场OLED电视也将加快推广普及。”

创维是全球最早进入OLED电视领域的彩电企业之一。2013年12月，创维发布首台OLED电视。三年后，康佳、长虹等厂商才陆续推出各自品牌首台OLED电视。2017年1月，索尼在美国CES发布首款OLED电视，并在中国市场开始销售。

不过，技术先行者往往风险很大，有大量先行变先驱的案例。王志国称，更多时候消费者需要的是一款好产品、一台好电视，创维已推出自己的“变色龙芯片”和“蜂鸟芯片”，利用智能技术，来增强画质清淅度；此外，应用OLED的屏幕发声技术，与杜比合作实现三维全景声；与百度智能语音、影视、服务等提供智能家居场景服务。“在整体低价竞争中寻找到一片蓝海。”