摘要：1978年，乘着改革开放的东风，松下电器率先成为进入中国的外资企业。在此后很长一段时间里，以松下、夏普、三洋为代表的日本企业，几乎垄断了整个中国彩电市场。但我们自主创新的脚步一直没有停下。经过数十年的奋起直追，中国家电企业逐渐完成了从跟随者...
1978年，乘着改革开放的东风，松下电器率先成为进入中国的外资企业。
在此后很长一段时间里，以松下、夏普、三洋为代表的日本企业，几乎垄断了整个中国彩电市场。
但我们自主创新的脚步一直没有停下。经过数十年的奋起直追，中国家电企业逐渐完成了从跟随者到领跑者的转变，重塑了全球彩电产业格局。同时，在全球化的大潮下加速“出海”，带着先进的技术走上了世界舞台。
11月28日，康佳在日本市场的首批彩电订单顺利出货，在昔日的“电视王国”中站稳了自主品牌的脚跟。这是继23日中欧班列长安号驶向欧洲后，康佳海外业务取得的又一项重要成果。
1．从“低端廉价”到“高端品质”
日本是全球第三大的经济体，消费市场潜力十分巨大。但同时，也是公认最难进入的市场之一，消费者对品质的要求极为苛刻，包括标签、包装等细节，一点小问题都可能会导致质量投诉。
同时，彩电也是日本传统的优势行业之一，本土巨头云集，想要进入当地市场更是难上加难。据悉，康佳专门为日本市场制定了产品设计优化、采购成本专案谈判、深挖重点市场高端产品需求等一系列本土化策略，凸显了企业开放合作的诚意和全球化市场运作的专业水平。
据透露，首批出口的无边框电视和“移动精灵”等彩电产品，均使用了康佳的自主品牌，并在日本本土进行了一系列品牌宣传，提升了“中国智造”在全球的品牌知名度和影响力，也进一步拓宽了康佳全球化布局的广度和深度。
回顾前几日由中欧班列“长安号”发往欧洲的冰箱、洗衣机、洗碗机等白电产品，也均为使用自主品牌的智能家电和新兴厨电。种种表现来看，康佳的全球化市场运营策略，并非是低价倾销，而是走高端化、品牌化、差异化的路线，这会帮助康佳进一步加快发达国家市场的发展速度。
统计数据显示，十年间，我国技术密集型的机电产品、高新技术产品出口额分别由2012年的7.4万亿元、3.8万亿元增长到2021年的12.8万亿元、6.3万亿元。从低端生产迈向高端制造，以康佳为代表的企业，在展现国产品牌强大竞争力的同时，也写下了出口结构优化升级的全新篇章。
2．从“贴牌代工”到“自主品牌”
国际贸易是开放型经济的重要组成部分。长期以来，海外市场都是康佳重点发力方向之一，2021年财报数据显示，其境外销售额占比达到了55.13%，彩电业务销售范围遍布亚太、中东、中南美及欧洲等多个区域市场。
从康佳等企业的海外市场发展进程来看，除了高端化趋势，还有另一个明显的变化，来自于自主品牌地位的不断提升。
早期的中国，曾有“世界工厂”之称，为国外贴牌生产了大量家电产品，虽然销售量可观，但是利润却十分微薄，长期处于全球价值链的中低端地位，关键核心技术领域也常常受制于人。
近年来，康佳品牌全球化建设步伐不断加快。2019年8月，康佳与埃及本土电器公司HOHO成立了合资公司，发挥当地供应链体系和康佳研发实力的优势，拓展自主品牌在非洲、中东的市场；2020年1月，康佳在CES上宣布重回北美市场，设立美国分公司，推进海外自有品牌业务。
从本次出口日本情况来看，其自主品牌标签进一步得以强化，康佳日本官网和客户宣传页面中的“KONKA”标识都十分明显。在科技力量的加持下，全球发展图景中的“中国印记”越来越多，中国企业迈向世界的步伐也越来越自信。
3．从“产品出海”到“全球服务”
大量企业出口案例表明，国外市场与国内市场其实有着很多类似之处。
英敏特发布的《2023全球消费趋势》报告显示，环境、体验、科技、健康等是当下影响全球消费者需求的核心驱动因素，这与国内高端化、个性化的消费升级趋势高度符合。像康佳此次出口彩电的无边框设计，以及长安号搭载的洗碗机等厨电产品，在国内外消费市场都十分受欢迎。
因此，能出口的并不局限于产品本身，国内市场的一些经验也可以沿用。据悉，康佳海外团队在拓展亚太市场时，就发挥国内运营经验，帮助客户一起做线上线下市场推广，还为新客户专门制作了产品推广资料和教材，大大加快了品牌在当地的铺开速度。
值得一提的是，近年来，康佳还将创新基地拓展至全球多个热点城市，通过国际合作优势，从世界范围内广泛吸纳优秀人才，逐渐形成“技术-产品-平台”的全球化布局，在高水平“走出去”的同时，实现了高质量的“引进来”。
经济全球化的大潮仍旧在滚滚向前，在强大的产品力、品牌力和产业竞争力的基础上，我们有信心、有底气告诉世界：中国对外开放的大门永远不会关闭，中国企业将有更多的优质产品服务全球！
